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宿州农商银行召开四季度经营工作会议暨“金易贷”产品推广动员会

2017-09-30 14:55:52  点击:[]

9月29日上午,宿州农商银行召开四季度经营工作会议暨“金易贷”产品推广动员会,对上一阶段电子银行、信贷营销工作开展情况进行总结、安排四季度经营工作。行经营层成员、部门经理、支行行长参加会议。

陈永亮董秘对电子银行业务进行安排,他指出,前一阶段“信e付”业务营销活动成果显著、效果良好,得到了省联社及社会各界的认可,对我行的企业形象、业务宣传起到了良好作用。他要求,在四季度,我们要把“信e付”业务营销由拓展商户改变为增加有效客户、推进使用频率,真正实现推动存款业务发展的目标。

陈同富副行长对“金易贷”业务推广工作做出安排,他指出,“金易贷”业务是我行针对缴存住房公积金的客户推出的特色信贷产品,也是我行调整信贷结构、突破发展困境的一个有利突破口、是我行信贷业务发展的一个新利器,我们要充分发挥“金易贷”产品的手续简便、利率优惠等特点,迅速掀起营销高潮。

姚清行长对前一阶段的主要经营指标情况进行总结,指出了经营过程中存在的主要问题和差距,分析了当前的形势,安排部署了四季度重点经营工作,并提出以下七个方面经营工作要求:一是思想认识要到位。团队的凝聚力、战斗力要提升,只有在全员统一思想认识的前提下,我们才有可能打一场漂亮的攻坚战,完成既定目标任务。二是包装宣传要提升。好的产品在包装好、宣传好的情况下才能发挥应有优势、占据市场,我们把产品包装、宣传水平提升一个档次,有利于我们的业务营销、推广工作。三是任务分解要科学。总行按照一定标准给支行下达总的任务,但支行要根据自身的情况合理分解任务,不能照搬硬套。四是考核奖惩要兑现。在考核标准可量化、易统计的基础上,要按照文件要求及时、足额兑现奖惩考核,真正达到激励、鞭策作用。五是通报调度要落实。总部对支行按照文件规定的标准、频率进行调度,支行对员工同样要采取定期调度的方式,表扬先进、批评落后。六是方式方法要优化。当一名合格的支行行长,就要带领全行职工盯住目标任务,找准发力方向,紧紧围绕总行指挥棒发展业务,要苦干、实干加巧干。七是风险发展要平衡。发展是我行摆脱经营困境、走向现代银行的必由之路,但在拓展业务的过程中,要时刻坚守风险控制的底线,违规不能有、红线不能跨。

 

综合管理部  郭琨峰

2017年9月30日


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